- Elos Fortes por Sheila Sampaio
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- đ LiÌder: Reconhecimento eÌ barato (soÌ custa o teu ego)
đ LiÌder: Reconhecimento eÌ barato (soÌ custa o teu ego)

O reconhecimento Ă© tema central sempre que se pretende abordar temas como motivação, liderança, bem-estar no ambiente profissional, cultura, e tantos outros. Tudo passa por reconhecimento. No entanto, ausĂȘncia de reconhecimento sempre aparece em pesquisas no Top 3 principais motivos para a desmotivação no trabalho.
As pessoas indicam sistematicamente que reconhecimento Ă© importante (reconhecimento compĂ”e o salĂĄrio emocional, por exemplo), e os lĂderes ignoram sistematicamente essa informação. Por isso essa conta nĂŁo fecha.
DaĂ, o que eu escuto dos lĂderes?
Ah, mas eu vou ter que reconhecer cada tarefa que a pessoa realizar? (Sim! Leva 5 segundos. Por que nĂŁo?)
Mas a pessoa quer elogio por fazer o bĂĄsico! (Eu sei. E, se vocĂȘ conseguir fazer o esforço hercĂșleo de agradecer, terĂĄ uma pessoa mais motivada na equipe).
Reconhecimento Ă© o salĂĄrio em dia no final do mĂȘs. (Segue minha mais sincera revirada de olhos).
As pessoas sĂŁo muito carentes e tĂȘm autoestima baixa. (Isso pode ser verdade. Mas vai te cair o braço fazer essa escolha e entregar para o outro o que ele precisa?)
Necessidade de reconhecimento Ă© ego. (Pode ser. E o custo do reconhecimento, neste caso, Ă© o teu ego. VocĂȘ consegue deixar o teu ego de lado para satisfazer o do outro?).
Existem motivos para que o ser humano carregue consigo essa necessidade de validação. A origem desta necessidade pode ser explicada por vårias åreas da psicologia e da sociologia:
Teorias da motivação humana Maslow coloca o reconhecimento no nĂvel da autoestima, uma das necessidades superiores da pirĂąmide. As pessoas desejam sentir-se valorizadas, respeitadas e Ășteis. Herzberg, em sua teoria dos dois fatores (X e Y), identifica o reconhecimento como um fator motivacional â ele nĂŁo apenas evita a insatisfação, mas impulsiona o desempenho.
Psicologia evolutiva e social Desde os tempos primitivos, ser reconhecido pelo grupo significava segurança, inclusĂŁo e chances maiores de sobrevivĂȘncia. Carregamos isso atĂ© hoje: ser visto, ouvido e valorizado nos dĂĄ a sensação de pertencimento. No ambiente de trabalho, essa necessidade se traduz em validação profissional e social â queremos saber que estamos contribuindo, que fazemos diferença.
Identidade e propĂłsito O trabalho Ă© uma parte importante da identidade adulta. Quando somos reconhecidos, reforçamos a ideia de que nosso papel tem valor e que estamos no caminho certo. A ausĂȘncia de reconhecimento pode levar a sentimentos de invisibilidade, desĂąnimo e atĂ© desengajamento ou burnout.
Eu nĂŁo estou dizendo para reconhecer alguĂ©m sem merecimento, ok? Estou fazendo um convite para que vocĂȘ, lĂder, nĂŁo ignore os fatos de que reconhecimento Ă© importante - especialmente no papel que vocĂȘ ocupa - e escolha fazer esse esforço.
O maior desejo do ser humano Ă© ser amado (reconhecido, se sentir importante), e o maior medo Ă© ser rejeitado (ser excluĂdo, se sentir insignificante); Receber um elogio do lĂder faz bem, eleva a autoestima e cria conexĂ”es; Algumas pessoas contam para os colegas, em casa, para os amigos que foram reconhecidas ou receberam um elogio. Note o impacto disso!
Reconhecimento Ă© barato, e vale muito.
